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7月17日，作為碧水源拓展“第二增長曲線”的杰出代表——華特源，再次獲得中交集團雙創基金增資加持，注冊資本從8000萬增至1.14億。這是中交集團繼戰新業務重點關注、政策傾斜重點培育之后，用“真金白銀”給企業發展注入的又一針“強心劑”…
華特源是碧水源面對新能源汽車產業蓬勃發展形勢，成功孵化的科技創新企業。作為碧水源錨定戰略新興產業、探索科技創新試點的重要平臺，其在短短2年的運營期內，經過技術團隊的科技研發、成果轉化和規模化生產，已成為行業里內少有的同時具有吸附劑和膜材料“雙核”產品的技術型公司。
中交集團的資本加持與格外青睞，得益于華特源所承載的碧水源全力推動戰略、技術、機制的“三大躍升”，而正是這“三大躍升”助推華特源迅速打開市場局面，僅用3年時間，就快速躋身于鹽湖產業“第一梯隊”，贏得了“旗開得勝”的喜人開局。
而對于注冊成立于2001年7月17日，站上24年發展基石的碧水源來說，此次增資加持，無疑更是一份非常別致的生日禮物，更有著不同尋常的歷史意義！
01 戰略躍升：從解決水問題到挺進可再生資源
自2001年成立之初，碧水源人就以“讓中華遍碧水”作為自己的矢志追求，并將致力于解決中國“水臟、水少、飲水不安全”三大問題作為自己的崇高使命，持續為城鄉生態環境改善提供整體解決方案。
多年以來，碧水源日水處理總規模超過2000萬噸，每年可為國家新增高品質再生水超過70億噸，一躍成為中國環保行業、水務行業標桿企業、全球領先的膜裝備生產制造商和供應商之一，位列“全球水務50強”第36名。
作為碧水源在新發展階段，開啟新賽道之一的華特源，則將目光聚焦在鹽湖資源化、資源循環利用等可再生資源的嶄新領域。
在百年未有之大變局的新形勢下，在稀缺資源越來越成為國際“硬通貨”的時代背景下，尤其是借助中交集團在海外市場尤其是一帶一路沿線的重要影響力，可以想見，碧水源的這次戰略躍升，無疑給企業的未來發展帶來了更具想象力的巨大空間…
02 技術躍升：從“5膜合一”到開啟“膜+”時代
碧水源的企業發展史，同樣也是中國人“膜法治水”的進化史。
24年來，碧水源從緊貼國家戰略需求、守護國家水安全的使命出發，從傾力技術研發，解決國外“卡脖子”問題、破解膜法治水“三高三貴”的產業痛點發軔，在21世紀前20年，碧水源憑借其融膜材料、膜工藝、膜裝備、膜工程、膜運營“5膜合一”為一體的核心競爭力，在行業和市場上掀起了強勁的“膜力”風暴。
而在新時代，尤其是國家環保生態環境質量大幅提升的時代背景下，什么才是環保類企業新的增長曲線，無疑是企業必須要回答的時代之問。
碧水源旗下的華特源，無疑用“膜+吸附劑”新的技術組合模式，給出了一個鮮明的回答，開啟了“膜+”的新時代”。而此舉，也再次打破了鹽湖膜產品由國外壟斷的局面，填補了鈦系吸附劑全球空白的現狀，拉高了企業創造價值、科技創造價值的新維度，提升了碧水源的核心競爭能力。
可以想見，“膜+”時代的開啟，同樣給碧水源的未來帶來了更多的可能…
03 機制躍升：員工持股打開“混改”的嶄新格局
有譽為中國企業混改專家的宋志平，在其著名的《企業迷思》一書中，曾就“機制”問題做出了深刻闡述。
他指出：機制，就是企業效益和經營者、勞動者利益之間的關系。在許多民營企業，特別是高科技企業里，人力資本都參與了分配。現在前五大網絡公司，沒有一家是央企。我們經過反復討論思考，發現是激勵機制問題。
由此，他得出結論，要在機制上進一步發力，推開國企改革的最后一扇窗。
近年來，作為“逆向混改”重要代表的碧水源，也在中交集團和中國城鄉等上級單位的大力支持下，孜孜以求尋找“混改”上的突破口，找到發揮民企活力與國企實力的契合點。而在華特源這個新業務領域、新技術模式的新生企業中，率先嘗試員工持股股權激勵方案的新機制，也成為混改實踐的重要一步，打開了混改的嶄新格局。
華特源的快速崛起與銳意實踐，是碧水源戰略謀新、技術創新與機制革新的生動縮影。
站在24年的發展基石上，伴隨著戰略、技術、機制的三大躍升，我們有理由相信，屬于碧水源的新時代正悄然開啟…
原標題：再獲增資加持！在24年發展基石上，碧水源的“三大躍升”…
關鍵詞：
碧水源,反滲透膜,再生水
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